资本公司多措并举努力完成任务目标

2020年1月21日() | 打印内容 打印内容

本网讯 2019年,资本公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的领导,紧紧围绕集团公司高质量发展目标,牢牢把握职业经理人试点改革和省国资委综合改革试点的“叠加”有利机遇,积极落实集团公司各项工作计划和公司职业经理人任务,以党建为统领,以“同舟·做事”企业文化为导向,以管理创新、市场营销、产品研发、风险防控和队伍建设为重点,凝心聚力,多措并举,顺利完成年度任务目标。

把握改革机遇,创经营管理新模式。以职业经理人试点改革为契机,主动作为,大胆创新,创造性搭建了以“大后台”管理和“事业部”运营为核心的“扁平化”经营管理模式。通过整合现有业态,有效促进客户、资产、人员等公司资源在各事业部和各业态间的协同与共享,进一步加强业务联动,强化业务融合,缩短管理流程,推动公司业务稳健发展,为提升公司经营效益夯实了管理基础,建立了机制保障。

深入拓展业务,筑业态发展新基础。2019年,公司各业态齐头并进、稳步发展。融资租赁业务积极维护存量客户,续接到期业务,保持存量客户基本稳定,同时深挖新客户,增加客户量带动业务投放,为存量业务注入新鲜血液,加快资金流动速度。截止年底,在投项目客户达20余家。小贷业务加大省内特色农业市场和供应链金融业务的营销力度,截止11月末,小贷业务累计受理信贷业务270笔,累计受理金额近6亿元,为进一步深入开展业务储备了新客户。基金业务2019年成功向省内优质新材料产业项目投放资金,圆满完成基金投资任务。

积极研发产品,延多元化新市场。2019年,公司理性应对外部压力,及时调整经营策略,研究业务链条,积极争取市场份额。通过深入调研保险行业,新研发了集保险和科技于一体的“车险分期”等金融产品,在降低业务风险的同时提高了市场竞争力,全年实现投放630万元,成功将市场范围延伸至全国。

持续强化风控,建资产安全新屏障。立足“三级评审、两级授权”风险管理体系,不断总结和优化风险防控制度流程。以增加风险管控指标,细化风险管控流程等方式不断完善全面风险管理体系,努力从多维度、多视角分析业务风险点,消除风险管理“盲区”,确保信贷资产安全。在公司新产品“车险分期”业务中,更是通过叠加贷款履约保证保险尝试开展风控模式创新,树高织牢公司风险防控屏障。

加大培训力度,抓队伍建设新提升。秉承“培训是员工最大福利”的理念,坚持“内训与外训并举,业务与管理并重、个别与整体并行”的培训思路,着眼于全面提升公司整体业务水平和综合管理能力开展员工队伍建设,重点加强后备人才梯队的建设,公司员工队伍的战斗力不断提高,人才梯队建设成效显现。(张晓梅)

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来源() 作者(张晓梅) 阅读()
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