大容公司借检修东风助推员工成长成才

2020年1月6日() | 打印内容 打印内容



本网讯 为进一步提升职工业务水平和专业素养,加快岗位人才培养,大容公司充分利用电站自主检修有利时机,以“导师带徒”、“一岗多能”为重要载体,同步开展了专业技术人员现场培训工作,助力企业人才队伍成长。

按照公司的统一安排,各电站将新员工和一岗多能轮训员工编入各电站检修班组,全程参与到检修工作各个环节当中。在具体检修作业中,由师傅对徒弟进行一对一的“传、帮、带”,通过理论讲解和实操演示,让徒弟详细了解设备检修工作的主要内容和流程,确保新员工能够在较短时间内,尽快熟悉和掌握机组设备工作原理及运行状况。在开展业务培训指导的同时,将标准化作业规范与现场实际工作紧密结合,每天按时召开班组班前班后会,告知每位班组成员当日工作计划、注意事项和危险点防范。逐一讲解工器具、劳动防护用品的正确使用方法和防护应急措施,实时现场抽查《安规》理论学习和执行情况,督促新员工严格执行标准化作业管理规范,切实培养新员工安全风险防范意识和自我保护意识,保障作业现场安全。结合员工培训需求,在按期保质完成检修作业的前提下,安排检修班组业务骨干对新员工及轮岗员工进行专业技能授课,对机组设备检修的各项试验项目、试验目的、试验仪器的正确操作方法和注意事项等进行授课培训,在拓宽受训人员知识面的同时,同步加深巩固了检修人员业务技能,取得了较好成效。

一直以来,大容公司始终坚持实施人才发展战略,坚持内训与外培相结合,采取送出去、请进来、自主培训和导师带徒相结合的方式,加大员工培训力度。2019年,公司培训中心举办集中脱产培训班2期,开展内部培训5571人次,安排外出培训115人次。同时,注重创新培训方式,发挥网络培训平台和培训中心功能作用,在加强公司培训网站建设的基础上,深入推行微培训理念,录制微课作品52部。深入实施“导师带徒”、“岗位AB角”、“一岗多能”等人才培养管理机制,为全面促进公司队伍素质稳步提升起到了积极作用。(孙芃 魏斌)

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来源() 作者(孙芃 魏斌) 阅读()
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